Agile softwareontwikkeling is een methodologie voor softwareontwikkeling die flexibiliteit, samenwerking en klanttevredenheid waardeert. Het is gebaseerd op het Agile Manifesto, een reeks principes voor softwareontwikkeling die prioriteit geven aan individuen en interacties, werkende software, samenwerking met klanten en het reageren op veranderingen.

Agile Software Development is een iteratieve en incrementele benadering van software ontwikkeling dat benadrukt het belang van het snel en frequent opleveren van een werkend product. Het omvat een nauwe samenwerking tussen het ontwikkelingsteam en de klant om ervoor te zorgen dat het product aan hun behoeften en verwachtingen voldoet.

Inhoudsopgave

• Waarom wordt Agile gebruikt?
• 4 kernwaarden van agile softwareontwikkeling
• 12 principes van Agile softwareontwikkelingsmethodologie
• Het agile softwareontwikkelingsproces:
• Agile software-ontwikkelingscyclus:
• Ontwerpproces van Agile softwareontwikkeling:
• Voorbeeld van Agile softwareontwikkeling:
• Voordelen Agile Software Ontwikkeling:
• Nadelen Agile softwareontwikkeling:
• Praktijken van agile softwareontwikkeling:
• Voordelen van Agile Software Development ten opzichte van traditionele softwareontwikkelingsbenaderingen:

Waarom wordt Agile gebruikt?

1. Tastbare waarde creëren: Agile geeft hoge prioriteit aan het zo snel mogelijk creëren van tastbare waarde in een project. Klanten kunnen profiteren van de vroege levering van beloofde voordelen en de mogelijkheid voor snelle feedback en aanpassingen.
2. Concentreer u op werk met toegevoegde waarde : Agile-methodologie stimuleert teams om zich te concentreren op het produceren van functionele en waardetoevoegende productverbeteringen, waardoor de hoeveelheid tijd en energie die aan niet-essentiële taken wordt besteed, wordt verminderd.
3. Agile als mentaliteit: Agile vertegenwoordigt een cultuurverandering die aanpassingsvermogen, samenwerking en klanttevredenheid waardeert. Het geeft teamleden meer autoriteit en bevordert een coöperatieve en positieve werksfeer.
4. Snelle reactie op verandering: Agile bevordert een cultuur waarin teams snel kunnen reageren op voortdurend veranderende prioriteiten en vereisten. Dit aanpassingsvermogen is vooral nuttig in sectoren van de economie of technologie die snelle veranderingen ondergaan.
5. Regelmatige demonstraties: Agile-technieken leggen een sterke nadruk op regelmatige demonstraties van de projectvoortgang. Dankzij deze transparantie kunnen belanghebbenden duidelijk de status van het project, aankomende problemen en aankomende nieuwe functies zien.
6. Cross-functionele teams: Agile bevordert zelforganiserende, cross-functionele teams die informatie effectief delen, effectiever communiceren en zich meer als een eenheid voelen.

4 kernwaarden van agile softwareontwikkeling

Het Agile Software Development Methodology Manifes beschrijft vier kernwaarden van Agile in softwareontwikkeling.

4 Waarden van Agile

1. Individuen en interacties boven processen en hulpmiddelen
2. Werkende software boven uitgebreide documentatie
3. Klantsamenwerking boven contractonderhandelingen
4. Reageren op verandering boven het volgen van een plan

12 principes van agile softwareontwikkeling

Het Agile Manifesto is gebaseerd op vier waarden en twaalf principes die de basis vormen voor methodieken.

12 Principes van Agile-methodologie

Deze principes omvatten:

1. Zorgen voor klanttevredenheid door de vroege levering van software.
2. Openstaan ​​voor veranderende eisen in de fasen van de ontwikkeling.
3. Regelmatig werkende software opleveren waarbij de nadruk ligt op voorkeur voor tijdsbestekken.
4. Het bevorderen van de samenwerking tussen zakelijke belanghebbenden en ontwikkelaars als een element.
5. Het structureren van de projecten rondom individuen. Hen de nodige omgeving en ondersteuning bieden.
6. Prioriteit geven aan face-to-face communicatie wanneer dat nodig is.
7. Werkende software beschouwen als maatstaf voor de voortgang.
8. Ontwikkeling bevorderen door teams voor onbepaalde tijd een tempo aan te laten houden.
9. Aandacht vestigen op uitmuntendheid en goede ontwerppraktijken.
10. De eenvoud erkennen als cruciale factor met als doel de productiviteit te maximaliseren door het werk te minimaliseren.
11. Het aanmoedigen van zelforganiserende teams als aanpak voor het ontwerpen en bouwen van systemen.
12. Regelmatig nadenken over hoe de effectiviteit te vergroten en hierop bij te sturen.

Het agile softwareontwikkelingsproces

Agile softwareontwikkeling

1. Eisen verzamelen : De eisen van de klant aan de software worden verzameld en geprioriteerd.
2. Planning: Het ontwikkelingsteam maakt een plan voor het opleveren van de software, inclusief de functies die in elke iteratie worden geleverd.
3. Ontwikkeling: Het ontwikkelingsteam werkt aan het bouwen van de software, waarbij gebruik wordt gemaakt van frequente en snelle iteraties.
4. Testen: De software wordt uitvoerig getest om er zeker van te zijn dat deze voldoet aan de eisen van de klant en van hoge kwaliteit is.
5. Inzet: De software wordt ingezet en in gebruik genomen.
6. Onderhoud: De software wordt onderhouden om ervoor te zorgen dat deze blijft voldoen aan de behoeften en verwachtingen van de klant.

Agile softwareontwikkeling wordt veel gebruikt door softwareontwikkelingsteams en wordt beschouwd als een flexibele en aanpasbare benadering van softwareontwikkeling die goed geschikt is voor veranderende vereisten en het snelle tempo van softwareontwikkeling.

Agile is een tijdgebonden, iteratieve benadering van softwarelevering waarbij software vanaf het begin van het project stapsgewijs wordt opgebouwd, in plaats van te proberen alles in één keer op te leveren.

Agile softwareontwikkelingscyclus

Laten we een kort overzicht bekijken van hoe ontwikkeling plaatsvindt in de Agile-filosofie.

1. concept
2. aanvang
3. iteratie/constructie
4. uitgave
5. productie
6. pensioen

Agile softwareontwikkelingscyclus

Hoe iPhone-emoji's op Android te krijgen

• Stap 1: In de eerste stap worden het concept en de zakelijke kansen voor elk mogelijk project geïdentificeerd en wordt de hoeveelheid tijd en werk die nodig is om het project te voltooien, geschat. Op basis van hun technische en financiële levensvatbaarheid kunnen projecten vervolgens worden geprioriteerd en worden bepaald welke projecten de moeite waard zijn.
• Stap 2: In de tweede fase, bekend als inception, wordt de klant geraadpleegd over de initiële vereisten, worden teamleden geselecteerd en wordt de financiering veiliggesteld. Bovendien moet er een schema worden ontwikkeld waarin de verantwoordelijkheden van elk team worden beschreven en het precieze tijdstip waarop het werk van elke sprint naar verwachting zal zijn voltooid.
• Stap 3: Teams beginnen met het bouwen van functionele software in de derde stap, iteratie/constructie, op basis van vereisten en voortdurende feedback. Iteraties, ook wel enkele ontwikkelingscycli genoemd, vormen de basis van de Agile-softwareontwikkelingscyclus.

Ontwerpproces van Agile softwareontwikkeling

• Bij Agile ontwikkeling worden Ontwerp en Implementatie beschouwd als de centrale activiteiten in het softwareproces.
• De ontwerp- en implementatiefase omvat ook andere activiteiten, zoals het uitwerken van eisen en het testen ervan.
• Bij een agile aanpak vindt iteratie plaats tussen activiteiten. Daarom worden de eisen en het ontwerp samen ontwikkeld, in plaats van afzonderlijk.
• De toewijzing van eisen en de ontwerpplanning en -ontwikkeling zoals uitgevoerd in een reeks stappen. In tegenstelling tot het conventionele model, waarbij het verzamelen van eisen moet worden voltooid om door te gaan naar de ontwerp- en ontwikkelingsfase, geeft het Agile-ontwikkeling een extra niveau van flexibiliteit.
• Een agile proces richt zich meer op codeontwikkeling dan op documentatie.

Voorbeeld van Agile softwareontwikkeling

Laten we een voorbeeld bekijken om duidelijk te begrijpen hoe agile werkt. Een softwarebedrijf genaamd abc wil een nieuwe webbrowser maken voor de nieuwste versie van zijn besturingssysteem. De deadline voor de taak is 10 maanden. Het hoofd van het bedrijf heeft twee genoemde teams toegewezen Team A En Team B voor deze taak. Om de teams te motiveren zegt het bedrijfshoofd dat het eerste team dat de browser ontwikkelt een salarisverhoging krijgt en een volledig gesponsord reisplan voor een week. Met de dromen van hun wilde reisfantasieën vertrokken de twee teams op de reis van de webbrowser. Team A besloot volgens het boekje te spelen en besloot voor de ontwikkeling het Waterval-model te kiezen. Team B besloot na een zware discussie de sprong in het diepe te wagen en Agile als ontwikkelingsmodel te kiezen. Het ontwikkelingsplan van team A ziet er als volgt uit:

• Analyse van vereisten en verzamelen – 1,5 maand
• Ontwerp van systeem – 2 maanden
• Codeerfase – 4 maanden
• Systeemintegratie en testen – 2 maanden
• Gebruikersacceptatietesten – 5 weken

Het ontwikkelingsplan voor team B ziet er als volgt uit:

• Omdat dit een Agile-project was, werd het project opgedeeld in verschillende iteraties.
• De iteraties hebben allemaal dezelfde tijdsduur.
• Aan het einde van elke iteratie moet een werkend product met een nieuwe functionaliteit worden opgeleverd.
• In plaats van anderhalve maand te besteden aan het verzamelen van vereisten, zullen ze beslissen welke kernfuncties vereist zijn in het product en beslissen welke van deze functies in de eerste iteratie kunnen worden ontwikkeld.
• Eventuele resterende functies die niet in de eerste iteratie kunnen worden geleverd, worden in de volgende volgende iteratie geleverd, op basis van de prioriteit.
• Aan het einde van de eerste iteraties zal het team werkende software opleveren met de belangrijkste basisfuncties.

Het team heeft zijn uiterste best gedaan om het product tot een volledig stadium te brengen. Maar toen, uit het niets, vanwege de snel veranderende omgeving, kwam het hoofd van het bedrijf met een geheel nieuwe reeks functies die zo snel mogelijk geïmplementeerd wilden worden en binnen twee dagen een werkend model op de markt wilden brengen. Team A zat nu in de problemen, ze zaten nog in de ontwerpfase en waren nog niet begonnen met coderen en ze hadden geen werkend model om weer te geven. Bovendien was het voor hen praktisch onmogelijk om nieuwe functies te implementeren sinds de watervalmodel er is geen terugkeer naar de oude fase als je eenmaal doorgaat naar de volgende fase, wat betekent dat ze weer vanaf nul moeten beginnen. Dat zou hoge kosten en veel overwerk met zich meebrengen. Team B lag in veel opzichten voor op Team A, allemaal dankzij Agile Development. Ze hadden sinds de eerste stap ook een werkend product dat aan de meeste kernvereisten voldeed. En het was voor hen een fluitje van een cent om de nieuwe eisen toe te voegen. Het enige wat ze hoefden te doen was deze vereisten voor de volgende stap te plannen en ze vervolgens te implementeren.

Voordelen Agile softwareontwikkeling

• De inzet van software gaat sneller en helpt zo het vertrouwen van de klant te vergroten.
• Kan zich beter aanpassen aan snel veranderende eisen en sneller reageren.
• Helpt bij het verkrijgen van onmiddellijke feedback die kan worden gebruikt om de software in de volgende stap te verbeteren.
• Mensen – geen proces. Mensen en interacties krijgen een hogere prioriteit dan processen en hulpmiddelen.
• Continue aandacht voor technische uitmuntendheid en goed design.
• Verbeterde samenwerking en communicatie: Agile softwareontwikkelingsmethodologie benadrukken samenwerking en communicatie tussen teamleden, belanghebbenden en klanten. Dit leidt tot een beter begrip, een betere afstemming en een grotere betrokkenheid van alle betrokkenen.
• Flexibiliteit en aanpassingsvermogen: Agile-methodologieën zijn ontworpen om flexibel en aanpasbaar te zijn, waardoor het gemakkelijker wordt om te reageren op veranderingen in vereisten, prioriteiten of marktomstandigheden. Hierdoor kunnen teams hun aanpak snel aanpassen en gefocust blijven op het leveren van waarde.
• Verbeterde kwaliteit en betrouwbaarheid: Agile-methodologieën leggen een sterke nadruk op testen, kwaliteitsborging en continue verbetering. Dit helpt ervoor te zorgen dat software wordt geleverd met een hoge kwaliteit en betrouwbaarheid, waardoor het risico op defecten of problemen die de gebruikerservaring kunnen beïnvloeden, wordt verkleind.
• Verbeterde klanttevredenheid: Agile-methodieken geven prioriteit aan klanttevredenheid en zijn gericht op het leveren van waarde aan de klant. Door klanten bij het gehele ontwikkelingsproces te betrekken, kunnen teams ervoor zorgen dat de software aan hun behoeften en verwachtingen voldoet.
• Verhoogd teammoreel en motivatie: Agile-methodieken bevorderen een collaboratieve, ondersteunende en positieve werkomgeving. Dit kan leiden tot een groter teammoreel, motivatie en betrokkenheid, wat op zijn beurt kan leiden tot een betere productiviteit, werk van hogere kwaliteit en betere resultaten.

Nadelen Agile softwareontwikkeling

• In het geval van grote softwareprojecten is het moeilijk in te schatten hoeveel inspanning er in de beginfase van de levenscyclus van softwareontwikkeling nodig is.
• Agile Development is meer codegericht en levert minder documentatie op.
• Agile ontwikkeling is sterk afhankelijk van de input van de klant. Als de klant onduidelijkheid heeft in zijn visie op de uitkomst, is de kans groot dat het project uit de rails loopt.
• Face-to-face communicatie is moeilijker in grootschalige organisaties.
• Alleen senior programmeurs zijn in staat het soort beslissingen te nemen dat nodig is tijdens het ontwikkelingsproces. Daarom is het voor nieuwe programmeurs een moeilijke situatie om zich aan de omgeving aan te passen.
• Gebrek aan voorspelbaarheid: Agile Development is sterk afhankelijk van feedback van klanten en voortdurende iteratie, wat het moeilijk kan maken om projectresultaten, tijdlijnen en budgetten te voorspellen.
• Beperkte controle over de reikwijdte: Agile Development is ontworpen om flexibel en aanpasbaar te zijn, wat betekent dat wijzigingen in de reikwijdte gemakkelijk kunnen worden opgevangen. Dit kan echter ook leiden tot scope creep en een gebrek aan controle over de projectscope.
• Gebrek aan nadruk op testen: Agile Development legt een grotere nadruk op het snel leveren van werkende code, wat kan leiden tot een gebrek aan focus op testen en kwaliteitsborging. Dit kan resulteren in bugs en andere problemen die pas in latere fasen van het project onopgemerkt blijven.
• Risico op teamburn-out: Agile ontwikkeling kan intens en snel zijn, met frequente sprints en deadlines. Dit kan veel druk uitoefenen op teamleden en tot burn-out leiden, vooral als het team niet voldoende tijd krijgt voor rust en herstel.
• Gebrek aan structuur en bestuur: Agile Development is vaak minder formeel en gestructureerd dan andere ontwikkelingsmethodologieën, wat kan leiden tot een gebrek aan bestuur en toezicht. Dit kan resulteren in inconsistente processen en praktijken, die de kwaliteit en resultaten van projecten kunnen beïnvloeden.

Agile is een raamwerk dat definieert hoe softwareontwikkeling moet worden uitgevoerd. Agile is niet één enkele methode, het vertegenwoordigt de verschillende verzameling methoden en praktijken die de waardeverklaringen uit het manifest volgen. Agile-methoden en -praktijken beloven niet elk probleem in de software-industrie op te lossen (geen enkel softwaremodel kan dat ooit). Maar ze helpen zeker om een ​​cultuur en omgeving te creëren waarin oplossingen ontstaan.
Agile softwareontwikkeling is een iteratieve en incrementele benadering van softwareontwikkeling. Het benadrukt de samenwerking tussen het ontwikkelteam en de klant, flexibiliteit en aanpassingsvermogen in het licht van veranderende eisen, en de levering van werkende software in korte iteraties.
Het Agile Manifesto, dat de principes van agile ontwikkeling schetst, waardeert individuen en interacties, werkende software, samenwerking met klanten en het reageren op verandering.

Praktijken van Agile softwareontwikkeling

• Scrummen: Scrum is een raamwerk voor agile softwareontwikkeling dat bestaat uit iteratieve cycli die sprints worden genoemd, dagelijkse stand-up meetings en een productbacklog die door de klant wordt geprioriteerd.
• Kanban: Kanban is een visueel systeem dat teams helpt hun werk te beheren en hun processen te verbeteren. Het gaat om het gebruik van een bord met kolommen om de verschillende stadia van het ontwikkelingsproces weer te geven, en kaarten of plakbriefjes om werkitems weer te geven.
• Continue integratie: Continue integratie is de praktijk waarbij codewijzigingen regelmatig worden samengevoegd in een gedeelde opslagplaats, wat helpt bij het identificeren en oplossen van conflicten in een vroeg stadium van het ontwikkelingsproces.
• Test gedreven ontwikkeling: Test-Driven Development (TDD) is een ontwikkelingspraktijk waarbij geautomatiseerde tests worden geschreven voordat de code wordt geschreven. Dit helpt ervoor te zorgen dat de code aan de eisen voldoet en verkleint de kans op defecten.
• P lucht Programmering: Bij pair programming werken twee ontwikkelaars samen aan dezelfde code. Dit helpt de codekwaliteit te verbeteren, kennis te delen en de kans op defecten te verkleinen.

Voordelen van Agile Software Development ten opzichte van traditionele softwareontwikkelingsbenaderingen

1. Verhoogde klanttevredenheid: Agile-ontwikkeling impliceert nauwe samenwerking met de klant, waardoor ervoor wordt gezorgd dat de software aan hun behoeften en verwachtingen voldoet.
2. Snellere time-to-market: Agile-ontwikkeling legt de nadruk op het opleveren van werkende software in korte iteraties, wat helpt om de software sneller op de markt te brengen.
3. Verminderd risico: Agile ontwikkeling omvat veelvuldig testen en feedback, wat helpt om problemen vroeg in het ontwikkelingsproces te identificeren en op te lossen.
4. Verbeterde teamsamenwerking: Agile-ontwikkeling legt de nadruk op samenwerking en communicatie tussen teamleden, wat helpt de productiviteit en het moreel te verbeteren.
5. Aanpassingsvermogen aan verandering: Agile Development is ontworpen om flexibel en aanpasbaar te zijn, wat betekent dat wijzigingen in de projectomvang, vereisten en tijdlijn gemakkelijk kunnen worden opgevangen. Dit kan het team helpen snel te reageren op veranderende zakelijke behoeften en marktvragen.
6. Software van betere kwaliteit: Agile Development legt de nadruk op continu testen en feedback, wat helpt om problemen vroeg in het ontwikkelingsproces te identificeren en op te lossen. Dit kan leiden tot software van hogere kwaliteit die betrouwbaarder is en minder foutgevoelig.
7. Verhoogde transparantie: Agile Development omvat frequente communicatie en samenwerking tussen het team en de klant, wat helpt om de transparantie en zichtbaarheid in de projectstatus en voortgang te verbeteren. Dit kan helpen om vertrouwen op te bouwen bij de klant en andere belanghebbenden.
8. Hogere productiviteit: Agile Development legt de nadruk op teamwerk en samenwerking, wat helpt de productiviteit te verbeteren en verspilling te verminderen. Dit kan leiden tot snellere levering van werkende software met minder defecten en herbewerking.
9. Verbeterde projectcontrole: Agile Development legt de nadruk op het continu monitoren en meten van projectstatistieken, wat helpt de projectcontrole en besluitvorming te verbeteren. Dit kan het team helpen om op koers te blijven en datagestuurde beslissingen te nemen tijdens het ontwikkelingsproces.

Samenvattend is Agile softwareontwikkeling een populaire benadering van softwareontwikkeling die de nadruk legt op samenwerking, flexibiliteit en het leveren van werkende software in korte iteraties. Het heeft verschillende voordelen ten opzichte van traditionele benaderingen van softwareontwikkeling, waaronder een grotere klanttevredenheid, een snellere time-to-market en minder risico.

Gerelateerde berichten:

• Agile softwareontwikkelingsmethodologie | Kader, principes en voordelen
• Top 50 sollicitatievragen voor Agile softwareontwikkeling