YAGNI betekent Je hebt het niet nodig. Het is een principe in de softwareontwikkeling dat suggereert dat ontwikkelaars alleen functies moeten implementeren die nodig zijn voor de huidige vereisten en geen extra functionaliteit moeten toevoegen die in de toekomst nodig zou kunnen zijn. Dit principe is gebaseerd op het idee dat het toevoegen van onnodige functies kan leiden tot grotere complexiteit, langere ontwikkeltijden en mogelijk meer bugs.
Het YAGNI-principe is nauw verwant aan het KUS principe (Keep It Simple, Stupid), dat pleit voor eenvoud in ontwerp en het vermijden van onnodige complexiteit. Beide principes moedigen ontwikkelaars aan zich te concentreren op het leveren van de eenvoudigste oplossing die aan de huidige eisen voldoet, in plaats van te proberen te anticiperen op en tegemoet te komen aan potentiële toekomstige behoeften.
Wat is YAGNI-directeur
Inhoudsopgave
- Wat is YAGNI?
- Hoe wordt YAGNI geïmplementeerd?
- YAGNI versus andere principes
- Voorbeelden van YAGNI
- Voordelen van YAGNI
- Veelgestelde vragen van YAGNI
Wat is YAGNI?
YAGNI is een principe dat ontwikkelaars aanmoedigt om geen functies of functionaliteit aan een systeem toe te voegen totdat deze expliciet vereist zijn. Het is gebaseerd op het uitgangspunt dat het toevoegen van onnodige functies kan leiden tot grotere complexiteit, langere ontwikkeltijden en mogelijk meer bugs. In plaats daarvan moeten ontwikkelaars zich concentreren op het leveren van de eenvoudigste oplossing die aan de huidige eisen voldoet.
YAGNI is afgeleid van extreme programmering .
Waarom zou een ontwikkelaar het YAGNI-principe moeten volgen?
De ontwikkelaar moet de YAGNI-principes volgen om de volgende redenen:
- Kosten van bouwen: De bouwkosten zijn de hoeveelheid tijd, moeite en middelen die worden besteed aan het creëren van een functie of oplossing. Het omvat alles, van planning en coderen tot testen. Als je iets bouwt dat niet nodig blijkt te zijn, vertegenwoordigen de bouwkosten de investering die je hebt gedaan om het te maken.
- Kosten van vertraging: De kosten van vertraging zijn de gemiste kansen of de economische gevolgen van het niet tijdig leveren van een functie of oplossing. Als u tijd besteedt aan minder kritieke functies, kunt u de implementatie van belangrijkere functies vertragen. Deze vertraging kan resulteren in gemiste kansen op inkomsten of andere voordelen.
- Kosten van transport: De carrykosten zijn de voortdurende problemen en het extra werk dat wordt veroorzaakt door het hebben van een bepaalde functie in uw software. Wanneer een functie de complexiteit vergroot, kan het moeilijker worden om aan andere delen van de software te werken, wat tot extra tijd en moeite leidt. Het is alsof je extra gewicht meedraagt terwijl je vooruit probeert te komen.
- Kosten van reparatie: De reparatiekosten, ook wel technische schulden genoemd, zijn de doorlopende kosten die gepaard gaan met het oplossen van fouten, bugs of slechte keuzes die zijn gemaakt tijdens de ontwikkeling van een functie. Als je iets bouwt dat later moet worden aangepast, kost het aanpakken van die problemen extra tijd en middelen, vergelijkbaar met het afbetalen van een schuld.
Waarom ontwikkelaars het YAGNI-principe moeten volgen
hoe groot is deze monitor
Waarom is YAGNI belangrijk?
YAGNI is belangrijk omdat het helpt om de softwareontwikkeling gefocust en efficiënt te houden. Door alleen functies te implementeren die noodzakelijk zijn, kunnen ontwikkelaars voorkomen dat ze tijd en middelen verspillen aan onnodige functionaliteit. Dit kan leiden tot snellere ontwikkeltijden, verminderde complexiteit en een beter onderhoudbare codebasis.
Het idee achter YAGNI
voorbestelling doorlopen
Als u YAGNI als ontwikkelaar gebruikt, is het alsof u een praktische gids heeft om uw werk gefocust en efficiënt te houden.
YAGNI-directeur voor ontwikkelaars
1. Verkrijg de noodzakelijke vereisten
Alle dingen die uw project nodig heeft en sorteer ze in must-haves en kunnen wachten. Hierdoor weet je precies waar je aan moet werken. Of u het nu op papier schrijft of op een scherm typt, met een lijst blijft u georganiseerd.
2. Bespreek het met uw team
Daarna is het tijd om met uw team te praten. Deel uw plannen en doelen met hen. Dit zorgt ervoor dat iedereen op dezelfde pagina zit en begrijpt wat er moet gebeuren. Het is alsof je een teamcaptain bent en ervoor zorgt dat iedereen hetzelfde spel speelt.
3. Analyseer een eenvoudig plan voor de oplossing
Als het gaat om het plannen van het eigenlijke werk, houd het dan simpel. Verdeel uw grote doelen in kleinere taken. Dit helpt je voorkomen dat je overweldigd raakt en zorgt ervoor dat je je kunt concentreren op wat er echt toe doet. Zie het als het opstellen van een stapsgewijze routekaart voor uw project.
4. Weigeren als het niet past bij de oplossing
Soms komt uw team met nieuwe ideeën of wil u extra dingen toevoegen. Hoewel deze ideeën misschien cool zijn, moet je bereid zijn om nee te zeggen, tenzij het een kleine verbetering is. Nee zeggen kan lastig zijn, maar het zorgt er wel voor dat je niet van het goede spoor afraakt en deadlines mist.
5. Houd een verslag bij van uw voortgang
Houd bij wat je hebt gedaan. Het is alsof je de score bijhoudt in een spel. Dit helpt je te zien hoe ver je bent gekomen en of je in de goede richting gaat. Tools die u helpen dit proces te beheren, zijn als scoreborden voor ontwikkelaars, die hen helpen op koers te blijven en te leveren wat de klanten echt nodig hebben.
YAGNI versus andere principes
YAGNI (You Are't Gonna Need It) is een softwareontwikkelingsprincipe dat adviseert om geen functionaliteit toe te voegen totdat het nodig is. Het staat op verschillende manieren in contrast met andere principes:
- KISS (houd het simpel, stom) : KISS is een principe dat pleit voor eenvoud in ontwerp en het vermijden van onnodige complexiteit. YAGNI vult KISS aan door te adviseren om geen onnodige functionaliteit toe te voegen, wat kan leiden tot verhoogde complexiteit.
- DROOG (Herhaal jezelf niet) : DRY is een principe dat pleit voor hergebruik van code en het vermijden van duplicatie. Terwijl DRY zich richt op het elimineren van overtollige code, richt YAGNI zich op het vermijden van onnodige functionaliteit.
- STEVIG : SOLID is een reeks principes voor objectgeoriënteerd ontwerp die modulaire, onderhoudbare en schaalbare code bevorderen. Terwijl de SOLID-principes zich richten op het ontwerp en de architectuur van de code, richt YAGNI zich op de functionaliteit van de code.
- TDD (testgestuurde ontwikkeling) : TDD is een ontwikkelingsproces waarbij tests worden geschreven voordat de code wordt geschreven. TDD richt zich op het schrijven van tests om het ontwikkelingsproces aan te sturen, terwijl YAGNI zich richt op het vermijden van onnodige functionaliteit.
- Weerbaar : Agile is een reeks principes en praktijken voor softwareontwikkeling die de nadruk leggen op samenwerking, flexibiliteit en feedback van klanten. YAGNI kan worden gezien als een Agile-principe, omdat het ontwikkelaars aanmoedigt zich eerst te concentreren op het leveren van de belangrijkste functies en zich aan te passen aan veranderende eisen.
Hier is een vergelijking van YAGNI met andere softwareontwikkelingsprincipes, gebaseerd op de aspecten van YAGNI en hoe andere principes deze oplossen:
| Aspect van YAGNI | Hoe andere principes dit oplossen | Hoe YAGNI het oplost |
|---|---|---|
| Eenvoud | Ook andere principes, zoals KISS (Keep It Simple, Stupid), pleiten voor eenvoud in ontwerp en het vermijden van onnodige complexiteit. | YAGNI vult KISS aan door te adviseren om geen onnodige functionaliteit toe te voegen, wat kan leiden tot verhoogde complexiteit. |
| Efficiëntie | Andere principes, zoals Agile en Lean Software Development, leggen de nadruk op het leveren van waarde aan de klant en het elimineren van verspilling. | YAGNI richt zich op het leveren van de eenvoudigste oplossing die voldoet aan de huidige eisen, wat kan leiden tot snellere ontwikkelingscycli en efficiënter gebruik van middelen. |
| Flexibiliteit | Andere principes, zoals Agile en Scrum, leggen de nadruk op samenwerking, flexibiliteit en aanpassing aan veranderende eisen. | YAGNI moedigt ontwikkelaars aan om zich eerst te concentreren op het leveren van de belangrijkste functies en zich aan te passen aan veranderende vereisten. |
| Risico beperking | Andere principes, zoals Test-Driven Development (TDD) en Continuous Integration (CI), richten zich op het leveren van hoogwaardige code die voldoet aan de huidige eisen. | YAGNI raadt het toevoegen van onnodige functionaliteit af, omdat dit het risico op het introduceren van bugs en andere problemen in de codebase kan verkleinen. |
| Gebruikersfocus | Andere principes, zoals Agile en Lean Software Development, zijn gericht op het leveren van waarde aan de klant. | YAGNI helpt de focus te houden op het eerst leveren van de belangrijkste functies, wat ervoor kan zorgen dat de software voldoet aan de behoeften en verwachtingen van de gebruiker. |
| Kostenbesparingen | Andere principes, zoals Agile en Lean Software Development, zijn gericht op het elimineren van verspilling en het leveren van waarde aan de klant. | YAGNI kan tot kostenbesparingen leiden door onnodige functies te vermijden en zich te concentreren op het eerst leveren van de belangrijkste functies. |
| Onderhoudbaarheid | Andere principes, zoals SOLID (Single Responsibility, Open/Closed, Liskov Substitution, Interface Segregation, Dependency Inversion), richten zich op het ontwerp en de architectuur van de code. | YAGNI helpt de codebase eenvoudig en gericht te houden, waardoor deze gemakkelijker te begrijpen en te onderhouden is. |
Over het geheel genomen vormt YAGNI een aanvulling op andere softwareontwikkelingsprincipes door zich te concentreren op het leveren van de eenvoudigste oplossing die aan de huidige eisen voldoet en onnodige functionaliteit te vermijden.
Voorbeelden van YAGNI
Hier zijn enkele voorbeelden van hoe YAGNI kan worden toegepast:
- Functie Kruip vermeden : Een ontwikkelteam werkt aan een webapplicatie. Ze zijn in eerste instantie van plan een functie op te nemen waarmee gebruikers aangepaste avatars kunnen maken en delen. Nadat ze echter de tijd en middelen hebben overwogen die nodig zijn om deze functie te implementeren, besluiten ze deze uit te stellen totdat ze feedback krijgen van gebruikers die aangeven dat dit noodzakelijk is.
- Complexiteitsreductie : Een ontwikkelaar werkt aan een mobiele app waarmee gebruikers hun trainingsroutines kunnen volgen. In eerste instantie zijn ze van plan een functie op te nemen die automatisch gepersonaliseerde trainingsplannen genereert op basis van de fitnessdoelen van de gebruiker. Nadat ze echter de complexiteit van de implementatie van deze functie en de potentiële impact op de prestaties van de app hebben overwogen, besluiten ze om vast te houden aan een eenvoudiger aanpak waarmee gebruikers handmatig hun eigen trainingsplannen kunnen maken.
- Toewijzing van middelen : Een ontwikkelteam werkt aan een e-commerceplatform. Ze zijn in eerste instantie van plan een functie op te nemen waarmee gebruikers een verlanglijst kunnen maken en deze met vrienden kunnen delen. Nadat ze echter de beperkte tijd en middelen hebben overwogen die voor het project beschikbaar zijn, besluiten ze zich te concentreren op andere functies die belangrijker zijn voor het succes van het platform.
- Omvang management : Een ontwikkelteam werkt aan een softwareproject voor een klant. De klant vraagt in eerste instantie om verschillende extra functies waarvan hij denkt dat ze nodig zijn voor het succes van het project. Na het budget en de tijdlijn van het project te hebben overwogen, besluit het ontwikkelingsteam echter de reikwijdte van het project te beperken tot alleen de meest kritische kenmerken.
- Feedbackgestuurde ontwikkeling : Een ontwikkelteam werkt aan een nieuw softwareproduct. Ze zijn in eerste instantie van plan een functie op te nemen waarmee gebruikers feedback kunnen geven over de prestaties van het product. Nadat ze echter de potentiële impact op de bruikbaarheid van het product hebben overwogen en de tijd die nodig is om deze functie te implementeren, besluiten ze dit uit te stellen totdat ze feedback krijgen van gebruikers die aangeven dat dit nodig is.
Voordelen van YAGNI
De voordelen van YAGNI (You Are't Gonna Need It) bij softwareontwikkeling zijn talrijk en kunnen een aanzienlijke impact hebben op het ontwikkelingsproces, de kwaliteit van het eindproduct en het algehele succes van het project. Hier zijn enkele van de belangrijkste voordelen:
voor- en nadelen van technologie
- Snellere ontwikkeling : Door zich alleen te concentreren op wat op dat moment nodig is, kunnen ontwikkelaars voorkomen dat ze tijd besteden aan functies die misschien nooit zullen worden gebruikt. Dit kan leiden tot snellere ontwikkelingscycli en een efficiënter gebruik van hulpbronnen.
- Eenvoud : Onnodige functies kunnen de codebasis complexer maken, waardoor deze moeilijker te onderhouden en te begrijpen is. YAGNI helpt de codebase eenvoudig en gericht te houden, waardoor het voor ontwikkelaars gemakkelijker wordt om mee te werken.
- Flexibiliteit : Door onnodige functies te vermijden, kunnen ontwikkelaars de codebasis flexibel en aanpasbaar aan veranderingen houden. Dit kan vooral belangrijk zijn in snel veranderende omgevingen waar de vereisten regelmatig kunnen veranderen.
- Verminderd risico : Onnodige functies kunnen bugs en andere problemen in de codebase introduceren. Door deze functies te vermijden, kunnen ontwikkelaars het risico verkleinen dat er bugs en andere problemen in de codebase worden geïntroduceerd.
- Gebruikersfocus : YAGNI helpt de focus te houden op het leveren van waarde aan de eindgebruiker. Door alleen functies te implementeren die noodzakelijk zijn voor de gebruiker, kunnen ontwikkelaars ervoor zorgen dat de software voldoet aan de behoeften en verwachtingen van de gebruiker.
- Kostenbesparingen : Door onnodige functies te vermijden, kunnen ontwikkelaars tijd en middelen besparen die anders zouden worden besteed aan het implementeren en onderhouden van deze functies. Dit kan leiden tot kostenbesparingen voor de organisatie.
- Verbeterde onderhoudbaarheid : Een eenvoudigere codebase is gemakkelijker te begrijpen en te onderhouden, waardoor het voor ontwikkelaars gemakkelijker wordt om wijzigingen aan te brengen en bugs op te lossen.
- Betere gebruikerservaring : Door zich eerst te concentreren op het leveren van de belangrijkste functies, kunnen ontwikkelaars ervoor zorgen dat gebruikers sneller de functionaliteit krijgen die ze nodig hebben, wat leidt tot een betere algehele gebruikerservaring.
Conclusie
Het YAGNI-principe kan waardevol zijn in verschillende aspecten van softwareontwikkeling. Het bevordert de eenvoud, vermindert onnodige complexiteit en helpt teams zich te concentreren op het leveren van essentiële functionaliteit. Door YAGNI te overwegen, kunnen ontwikkelaars de productiviteit, onderhoudbaarheid en het algehele projectsucces verbeteren. Het is echter belangrijk om een evenwicht te vinden en YAGNI niet verkeerd te interpreteren als een excuus om vooruitziende blik of architectonische overwegingen te verwaarlozen.
Veelgestelde vragen van YAGNI
Q1. Wat zijn de kritiekpunten op YAGNI?
Sommige mensen zeggen dat YAGNI een keerzijde heeft. Ze beweren dat als je alleen maar nadenkt over wat je nu nodig hebt en potentiële toekomstige behoeften negeert, je later misschien een groot deel van je werk opnieuw moet doen als er nieuwe vereisten opduiken.
Vraag 2. Wat zijn de YAGNI-regels?
Je hebt het niet nodig. YAGNI is een softwareontwikkelingsprincipe dat is afgeleid van extreem programmeren (XP) en stelt dat de programmeur pas extra functionaliteit mag toevoegen als dat nodig is.
Q3. Wat zijn de argumenten vóór het YAGNI-principe?
Een feature creep wordt vermeden waardoor een ontwikkelaar geen functionaliteit gebruikt die in de toekomst nauwelijks gebruikt zal worden.
Q4. Wat is het verschil tussen SOLID en YAGNI?
SOLID verwacht dat je een idee hebt, ook al is het maar een klein beetje, over hoe de code in de toekomst zou kunnen veranderen, vooral met het Single Responsibility Principle (SRP). Dit is hetzelfde als hopen dat je sommige dingen kunt voorspellen. Aan de andere kant gaat YAGNI ervan uit dat je meestal niet weet waar de code in de toekomst naartoe gaat. Het is alsof je een beetje twijfelt aan ons vermogen om te voorspellen.